最近工作变动频繁，有惊喜又有烦恼，惊喜的是准备了好几年总算等到发挥自我的时候了，犹如小鱼儿从小池塘跳进了大湖泊的感觉，得到了自由同时又能学到更多。烦恼的是在小池塘里待习惯了来到大池塘各种不适应，从熟悉和游刃有余到陌生和捉襟见肘。我充分意识到我需要把握这次机会，同时又意识到我现在的能力还不足以胜任这份工作。

我认识到以我现在的能力还不足以胜任这份工作，对职责范围和部门目标我很清晰，我不知道怎么抵达，就如同站在一个山头我清晰地看到了另一个山头，低头一看脚下全部是迷雾。从一个部门到两个部门，再到合并成一个大部门，原来所有工作不减少的情况下，再加上组建团队进行安卓开发，人员要扩充，工种会变多。离开自己的舒适区不难，难的是短时间里熟悉未曾接触过的工作，并带领大家穿过迷雾，好难。

也未必很难，而是我的思维方式和习惯，让我认为很难。因为我总喜欢让事情处于把控之中，先知道目标在哪里，并明确抵达目标的路径，然后找到方法和工具抵达。但当是一团迷雾时，我这一套方法就不怎么凑效了，短时间里不仅不凑效反而造成更多的不安和烦恼。二十多本相关书在双十一的时候买了，如今啃了有一多半。总算从原有的山顶不情愿地下了山，翻过山谷来到了另一座山的脚下。

在充满不确定和烦恼的两个月里，我也逐渐明白了，仅关注自己成长是解决不了问题的，因为一个人的能力实在有限。当我不懂某个专业时，只是向下属交代任务并以结果论英雄的方式必然行不通，短期或许有效长期就不符合团队利益了。那么最好的方法必然是关注团队的成长，关注每位成员的成长。通过日常工作和观察中，用书上看到的心理学方法和自己实践中切实好用的方法，让每位成员有清晰的自我发展之路。

这是标题从个人的到组织的所要表达的意思。我将关注三个目标，首先是竭尽全能服务于，让每位团员能完成或超额完成工作任务，其次利用心理咨询五原则，让每位成员切实体会到自己的价值感，再次在工作和协作中，当团队成员以自己的标准来衡量时，感受到了自己技艺或综合能力的提升。

无论生活还是工作，一些场合里，不少人都表示羡慕我的自律，并以各种方式表达出对这种生活方式的向往。我总是说这不是自律，若养成习惯根本就是自然而为。那么我也许可以以我为例，提供一些方法和技巧让大家参考。当然不必是盯着我的方向，而是使用我的方法和技巧走他们自己那条兴趣爱好，技艺技能，生活方式，行为习惯的路。

简单来说，新的一年要开始了，都想规划一下来年怎么成长，却鲜有方法和技巧做规划。那么，我就每周抽出两个小时开会，穿插工作和生活，引导大家做来年规划。大家坐在一起气氛轻松融洽地讨论自己想做却一直没时间去做，需要去做却一直没有开始的事情，讨论自己想培养的兴趣爱好和想学习的技艺技能，然后找到方法和工具用一年的时间来提升。

慢慢地就走上自己的成长之路了。