前些时日参加公司组织的卓越执行力内训，还写了一篇文章发了牢骚，当时讲师提到了一个四象限，重要不重要紧急不紧急，让同事们思考应选优先选择做哪个象限的事情。果不出我所料，也正是讲师想看到的结果，几乎清一色地选择了紧急重要的事。我在柯维七习惯里看到过，当时我也认为紧急重要的事要优先做。

我用了好长时间才领悟到其中的巧妙所在，在认知和行动上接受以终为始的思想又用了漫长的时间，现在虽不能时刻谨记于心，却也能关键时刻发挥效用。同事们富有激情的讨论暂且不说，这个象限却激活了我的记忆。除了在七习惯里见到了这内容，我还在采铜的精进里见到了它，另外一本罗列了很多思考工具的书里也见过，对了书名叫世上最简单的问题解决手册。

这个四象限是有名字的，我记起来了，叫哈维之窗。

一次开周例会，管理层建议与会人员分享卓越执行力培训心得，有位总监做了自己的分享，他想了很久还是认为要优先处理紧急重要的事。我在日记本上稍微组织了语言，想瞅机会发表下看法，后来领导层做了总结发言，大体符合以终为始的思想，我也不便再发言，后面有讨论到其它方面，和此事无关了，不再多言。

今天忽然想起此事，我查百度资料顺便搜索了哈维之窗，发现竟然找不到，这大大出乎我的意料。后来搜索重要不重要紧急不紧急然后加上四象限，原来人家叫艾森豪威尔矩阵，那哈维之窗是怎么回事？我打开时尚最简单的问题解决手册，发现有个极为相近的约哈里之窗，也叫乔哈里之窗。说的是他人知道他人不知道自己知道自己不知道四象限了。

我显然把四象限给弄混了。哈维之窗根本不存在。

当提到艾森豪威尔矩阵时，我满怀信心地知道好几本书里提到，这些记忆也是准确的，但为什么名字却没记正确呢？必然是两个四象限的相似性彼此干扰，让我记忆混乱了，因为名字本身并不重要，只要记得重要不重要紧急不紧急，自己知道自己不知道他人知道他人不知道，就好了。记住名字不是必须之事，且是外国人的名字也不便于记忆吧。

于是我在日记本里写了一段话，以后重要的概念在输出时不可凭借记忆，还需做些核实，特别是自己十分相信和笃定的事，更应做核实，现在互联网这么便捷，几分钟就搞定的事情。做核实其本意是为了表达准确，让传达的信息无误，顺便纠正记忆里的错误，却不是也不能做现学现卖的事情。

也许，名字并非重要的事情，若能做到准确最好了，做不到也不强求，重要的是能理解内涵并扩展外延。