参加单位卓越执行力内训，如同快餐文化般的培训，不知其他同事感受如何，钦佩单位竟有这种能人，可激情四射地讲四个小时，清明节后还可讲四个小时之余，大抵上我是不认同的，至于是对内容抵触而产生的不认同，还是对喧闹宣贯的不认同，没必要区分的那么清楚了，二者兼而有之也是可能的。（延伸阅读：听对我无效，不得言的读写型学习风格）

培训只完成了一半，我就迫不及待地定性了，如同福特招聘时说的那最具争议的话般，培训的最终目的那么明显地暗示着，我需要的是一双手，为什么还跟着一只脑袋。培训里里外外流淌着，公司层面的焦虑和不安，定是管理层忍受不了又无法解决的如同气球里的气一般充盈整个公司的拖沓行为，若不解决，气球越来越大总有爆掉的风险，领导层感到了危机，于是在众多的解决方案里选择了最简单也最直接的方式，培训。

效果总归是有的，即便无法长久保持，起码短期，打点鸡血还是能让人充满干劲吧。抱着这种幻想的人恐怕要失望了，问题太想当然了，因为培训形式和内容质量原因，结果可能背道而驰，引起全面反感。现在以不是工业时代，多数员工属于知识型工作者，职责有专长且无法相互替代，以前通过观察模拟可以快速上手，现在一切都在大脑里。多了创造性，少了机械性。

培训卓越执行力有个前提，即交代的任务完成不了，是因为执行力出问题。

如此想当然，是思考不深入的结果。目标实现不了是个复杂性问题，一个复杂的问题，用简单的方式处理，结果可想而知。因为，目标完成不了，也许流程的繁杂冗长是因素之一，此时优化流程就是一个办法，也许人员能力不足是因素之一，此时需要教授专业技能或换能胜任的人，也许目标不合理让人疲于奔命是因素之一，此时就要让目标更理性。也许仅仅是环境不成熟，由也许仅仅是员工有家事不在状态，等等。

卓越执行力培训轰轰烈烈完成了，表面上一片积极反馈，骨子里透漏的鄙夷毫无声息地潜伏着。从培训本身是表现出了执行力的，结果导向，完成了就有结果，问题是若没有效果，还能叫完成吗？

假设如此宣贯是有效果的，员工们都认同了并按照这种模式方式做了，上面传达的工作或者叫命令如同军队般不折不扣的执行，得到结果的同时却也失去了因员工适度自主而获得其他结果的可能性，员工的掌控感减小了，成就感降低了，自尊感变弱了。执行力的本质是效率，而效率同创新是天枰的两端，追求效率创新就会变弱，一个流程规定了做什么是提高了效率，同时也就规定了不能做什么，则降低了其他可能性，而其他可能性是孕育创新的温床。

我说不清哪里不合适，却到处充斥着不合适，展开来说又是长篇大论。拿出某个点去批判，却发现不值得，若拿整体去评判，因能力差却无法提炼个主题。也许从我开始评判，并让卓越执行力培训引起我的注意那一刻起，我就注定成为了输家。在VUCA时代，大谈特谈效率执行，很危险，也很奇怪。

也存在另一种可能，毕竟是我一家之言 ，用我特有的品位对企业指手划脚。如此想必会引来一些碎语。

如老板一定是公司里最成功的人，你认同不认同？！你一个员工，有嘛资格评头论足。