最近发现了一个现象，当我为某个目标任务计划了准备了之后，会有阶段性的完成感，这种错觉会让我误以为，我似乎可以暂时休息一下喘喘气，一旦休息休息喘喘气，再拿起来就不那么容易了，当疲于应付突发事件时尤甚。其他事情到来时为此而计划准备，计划准备好了又来一个新任务，循环往复。

一如下山的猴子，捡了西瓜丢玉米，丢了西瓜摘桃子。

我意识到这个问题经常发生在我身上，也认识到了危害性，我开始用日记本做记录。记录的方式很简单，每日睡前回顾时，我会问自己一句话，今天我有哪些事情只是计划了准备了，却没有付诸于行动？这类似于，我认识到使用手机的时间比预期长，就开启了手机时间统计功能来统计消耗，又类似于为了减少漫无目的的上网，我电脑里开着一个软件，每五秒就截一次屏来统计各软件使用时长。

手机里和电脑里得到的数据，定期回顾就能知道时间去哪里了，然后就可以纠偏了。日记本记录然后定期统计，也可以纠偏。只是不如软件来的适时和智能

记录了两个月，大约有三十件事情，只是计划了准备了却没后续了。大部分同创造性工作有关。比如我列出了十二个要写作的标题，并做了导图框架，但没有写成文字。这是我训练表达方式的一个手段，是为了让受众能轻松明白我所说的而刻意训练语言组织能力。我列了导图作为文章的提纲，就告一段落了，没有然后了。

看奈飞出品的鱿鱼游戏，这简化版的社会深深震撼了我。我又列了十几个标题计划写十几篇文章，从群体形成，摄影构图，心理暗示等方面去写，每篇约八百字并配上五张左右的剧照。我写影评是从学习的角度而非让更多人看，如何用构图表现张力和平静，用几个镜头及如何运用镜头等。计划每周写一篇剧评，用三个月时间完成。我重看了两遍，截了一百五十余张剧照，又在日记本上画了十几张导图提纲。实际上我并没有完成任何一篇剧评。

八月中旬部门调整，上面要求我梳理部门工作。我列了个导图分了四个维度，每个维度或五或六个分支作为二级分类。每个二级分类又是一张导图，分解出二十二个分支作为三级分类。三级分类用八百字左右进行描述。交差的话第一张导图就成，他们什么都不懂。若基于培养人才的目的，第二层导图还不够，配合八百字的过程描述而非结果评价很重要。

三个月过去了。我完成八张二级导图的穷举和互斥。这种创造性的工作比较难，一周完成一张都有些吃力。如今部门工作又有了调整。我给同事许诺的成长发展框架，一个都没兑现。我也看不到完成的那一天。这跳脱了工作范畴，说成事业则夸大了，作为专业人员，我感觉这很重要。

因此，最近我很颓废。当我写这篇文章来梳理思绪时，我似乎再用一种更颓废的思维来加强这种颓废。我知道，我也有这个能力，若基于理性的话，我应该如何运用所学的自管理方法，来强化自己已做的很好的部分，而非用很多失败挫折来进一步强化颓废感。

如今我成功地，从情绪到感情，最终泛化到心境了。

我一直朝着完成的目标而努力，却没有一个结果出现。上周日，我爬围栏进了体育场，里面空无一人，我计划着把十公里跑进四十分钟，跑了两公里就放弃了。日常跑步时第八公里时我还能跑进四分以内的配速，可为什么第二公里就慢出四分的配速了呢？四级大风可能是原因，但我的自信心备受打击。我的目标再一次计划了准备了却没有结果。

我是说我都没能跑完。我的毅力和自律，被我自己践踏成稀泥。

我不知道这是好是坏，我总试图看到事件的整体，又能看到事件的细处。我有一个玩自媒体的前同事，热乎乎的文章刚出炉，那边就问经理，我这篇文章你说能不能十万＋，每次我们都是揶揄中带着盼望。他写了很多文章，高产如母猪，如今目标也达到了。

哪怕一百篇里只出了这一篇。对于朴素的人来说，看到的只会是那高光十万＋，若被不了解真相的人，定了一个绩效，你都能写出十万＋了，那好吧我是很人道的，你每周出篇五万＋吧。他若知道这类事情会发生，估计会先挺尸为敬吧。也会发生好事，因为面试新工作时十万＋的案例很是亮眼。

我自然明白。一百件事情能成就意见就足够了。别人不会看到你的失败。只会知道你跑步很厉害，还会玩摄影。不会知道你试图学街舞，学乐器学乐理，学木匠学手工艺。

我寻思了很久，我知道我还是要坚持的。即便我计划了准备了最终毫无结果。因为我知道这是对的。我只需找到一些方法和技巧，让所有计划了准备了的事情，能付诸于行动，十个有一个也就成了。承诺与一致特别重要，尤其自己给自己的承诺，一定要兑现。且要不打折扣的兑现。

不然我不会四五年如一日地每日平均阅读两小时，也不会两三年如一日地跑步健身，更不会每日手写两千字的日志，每周写两到三篇文章了。我现在还不理解也不知道这有什么价值或价值在何处，或者仅仅是自嗨。因为这不会带来工资的上涨，也不会有人为此付给我钱。

莎士比亚脑子里一定有一万个哈姆雷特，但他只写出来一个，然后形成了一万个人心中有一万个哈姆雷特。用别人的话结束今天的唠叨吧。森林里有两条路，我选择了人迹罕见的那条，从此，决定了我的一生。