太抽象，不好落地，一旦落地，意义重大。

我说的技术思维是指，解决技术问题过程中的观察角度和思考方式。就像香肠生产线，这边输入一头猪那边一定出香肠，只是香肠的口感质量有所差异，本质上一定是香肠，技术思维解决的问题基本上是若输入的是特定的品类，要么出不来，一旦出来一定是预期的品类。管理思维则不然，努力维持香肠生产线的同时，有更多其它方面要关注。

我感觉好难对技术思维和管理思维进行操作性定义。而这个不进行定义好像也没什么大不了的，貌似是个不证自明大家都知道的常识。那我就不去试着给出明确定义了。定义反而限制了思考和行动。一句话来说我要实现技术岗到管理岗的转变，就要从技术思维变为管理思维。职位变动简单的很，而思维的可不是随着时间而自然转变的，必须进行刻意的准备并练习。

我列工商管理译丛书单来学习管理经营销售方面的知识，我构建心哲社会政治书单并制定计划去培养社会学的想象力各观念和谐共处力，同时我努力去强化非职权影响力差异化关系群体演讲活动。经过这一系列宏大又不好控的操作，试着让自己构建一套知识体系。构建了知识体系就有了理论支撑，接受了技术转管理的命运就有了实践环境，理论联系实践指日可待亦。

思维方式转变需要一年，路漫漫道曲折，既然做了决定，那就坚定不移地走下去吧。

既然无法给操作性定义，那么以下是落地的思路。

过程追踪将按周统计我技术转管理过程中所做的努力、所进行的思考和实践，内容从红色日记本、不得言博客整理。制定提醒机制放入滴答清单。进行预演，制定月周计划之后，针对工作计划，去思考和画思维导图，呈现出文字版即若用管理思维怎么处理这件事，若用技术思维如何处理这件事。制定识别技术思维和管理思维的标准，按标准对活动过程中表现的不同思维进行识别分类，能归类就是巨大进步就更易转变。

归类错误不可怕，不少胳膊不少肉，我有改错的机会，改错本身就是进步。模糊不清是大忌，将永远让我原地踏步。