04月24日，很少有人能理解流程的设计逻辑，也许我解释设计逻辑所使用的框架本身就是错误的，如同别看那只大象里所说的，当事实同框架相碰时，留下的是框架，事实被弹开了，如何给他人建框架。

周评，底层逻辑和顶层逻辑的思想是一个意思，框架问题。

现评，莱考夫的框架和隐喻，侯世达的类比和范畴化，这给我带来了全身的认知体验，以前总感觉沟通时鸡同鸭讲，当然这里对话的双方同为鸡鸭，我也包含在内。我解释流程逻辑时，财务总监必须以自己的工作逻辑来重新诉说一遍，我利用类比来解释时，某高官抓住类比内容不放。这似乎很难克服和解决，我还是要多读书，理解和发现更多人的框架，试着运用沟通对象的框架。

04月25日，记忆的扭曲现象，前段时间培训提到了轻重缓急四象限，我没有发言当有人让说感受时，我在高效能七习惯里见过，在如何成为厉害的人见过，在问题解决手册里见过，我成哈维之窗。

周评，约哈里之窗实则为艾森豪威尔矩阵，我给记混了。

现评，约哈里之窗说的是认知方面的事情，以自己知道自己不知道他人知道他人不知道为轴构成了认知四象限，以重要不重要紧急不紧急为轴构建的是艾森豪威尔矩阵。我把艾森豪威尔矩阵记错成了哈维之窗，而哈维之窗只是记忆错误，应该同约哈里之窗有关系。我专门用一篇文章来思考记忆错误却有十分笃定的事，解决之道在于审视和核检自己的记忆，关键重要场合提到的名词概念或场景查资料保证无误。

04月26日，对于复杂的系统放置一两天在还没有完全忘记的情况下再拾起来，即对提高系统的健壮性是有帮助的，也就是让子弹飞一会儿，让所有专注的事情得到平复之后重新接受理性的评判。

周评，进行必要的放置然后拾起可以跳出原有框架。

现评，跳出原有框架是指在进行复杂的创造性活动时，会无意识地勾勒出一个边界，然后在边界之内活动，因为专注和聚焦之故，很难注意到边界之外的事物，如管中窥豹又如一叶障目，此处的框架同认知框架是有区别的。跳出框架可以让自己重新审视是否有设计缺陷和考虑不周，是否有遗漏或错误。进行业务系统设计时，静置一段时间总能发现一些缺陷，以至于怀疑是否有真正完成的那天。亚里士多德说不经审视的人生是不值得过的，我说不经怀疑的框架是站不住脚的。

04月27日，目标转化成计划，计划转化成任务，任务转化成活动，活动喜欢并排序列，把序列搭配好时间。在世家你的区块里完成每一个行为序列，只做行为序列即可，对行为序列进行反复的演练成型。

周评，进行至少4-5级的分解，而以前我只分解到2级

现评，这辈子只能这样了吗，里面提到了这个观点，给我很大的启发，我们大多数时候提到的是要设定目标制定计划然后执行，并把执行激情地理解为干就完了。实际上干或做还是有难度，因为还不够还太抽象无法具象化。我回顾了我跑步骑行力氧等活动，似乎遵循了这种分解方法，先有了骑行的需求，然后笔记本上写画导图明确意义价值，然后定骑行活动的次数频率，然后配备资源和清删阻碍，然后指定骑行标准和原则，然后模拟行为序列。培养习惯我要用这个框架。

04月28日，最近看书有某种未知的相似性，福格行为模型和这辈子只能这样吗这两本书从书名上是没有任何相似性的，但内容却有很多相似性，也许是因为电子书读了，身边正好有纸质也顺便读了？

周评，相似性是因为联想和自主寻找以便记忆的吧。

现评，看莱考夫的还是平克的书我忘记了，里面提到了隐喻，估计是莱考夫的吧，里面对隐喻的分类法让我受益。简单来说读某本书，探寻书中观点涉及垂直纵向维度，读相似主题的书则涉及广度横向维度，一个是专精深一个是广博杂。卡尼曼在对噪声进行维度划分时也用到了这个方法，另外还提到了一个情境噪声，内容记不清了，书不在身边等下次阅读时再自我强化。我似乎有无意识地进行广度的阅读来提升观点的健壮性和普适性。

04月29日，我以秩序做为价值观。我试着把无序的东西有序化从而效率化，但社会性的存在我也要遵守，比如我骑行时若是红灯和黄灯，我选择遵守，他人创建的秩序我应入乡随俗。

周评，自造的他者的都一视同仁，若产生冲突自造优先。

现评，骑行在郑开大道，追上一位骑友，我俩暗自较劲，你追我赶。他的速度显然没有我快，虽然我已经骑行了二十五公里，但他每次都是用闯红灯的方式，把我落下他的那部分距离给追上，我暗自叹息，如此闯红灯多危险啊。另一个场景，骑行在郑开大道，直行由绿变黄又变红，我瞅准机会冲了过去，直行红灯看左右无车我也冲了过去。此时我认为自己是安全的。基于此我联想到我努力自造秩序然后遵守，却对公共秩序任意践踏，这不符合我的价值观。要识别他者秩序并遵守之。

04月30日，很遗憾我没能突破最快骑行速度最快是27.4km/h，也许没有那么多的红灯或者开始及结束时的时间巧妙一点，避开速度较慢的部分也许能提升成绩，我想把骑行时长挺进120这有些难度。

周评，不要为速度或用时而特意构建，而应用更大的强度和努力突破。

现评，总想自我突破似乎是刻在骨子里的，只要是认同的感觉重要的，总以相似的要触类旁通，相同的要精益求精，不懂的要融会贯通要求自己。我反感或不符合我价值的，我则是固执的冷漠的甚至欺压的。这同我的人格特质有关，我试图改变收效甚微。有了芝麻开花节节高的要求之后，多次追求更进一步而不得，就会考虑投机取巧，比如掐掉速度慢点开始和结尾就能让均速提高。还好我意识到，能力的提升是关键，进步自然而然才是王道。

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