在我与期刊哈佛商业评论里，我记录了我收集过往哈佛商业评论的原因，在期刊哈佛商业评论阅读方式浅思里，我认识到若不加选择的全面阅读将挤兑我阅读其它书籍的时间，于是决定制定个计划，抽点时间进行精选和分类，每期选择五到六篇以跨期刊跨年度的方式精读。

如下是2020年度哈评的阅读内容：

2020年第01期

1. AI时代的企业竞争战略；
2. 数据创造竞争优势；
3. 企业为何而生；
4. 用客户分析为公司估值；
5. 创业之前先确定成功是何模样；
6. 广告让我们不幸福。

2020年第02期

1. 驾驭复杂性；
2. 女性权力及影响力；
3. 企业文化新分析法；
4. 打破创新障碍；
5. 精心设计的信任；
6. 数字时代的生态空间。

2020年第03期

1. 构建实验文化；
2. 初创公司如何另辟蹊径；
3. 追忆颠覆性创新之父；
4. 信息深化锻造竞争优势；
5. 如何公正又得体地裁员；
6. 适得其反的募捐行为；
7. 下属批评让管理层更具创造力。

2020年第04期

1. 推进黑人领导者发展；
2. 更可持续的供应链；
3. 是什么阻碍了女性的晋升之路；
4. 成功源于肯定自己的潜力；
5. 应对危机中的四大挑战；
6. 需要员工参与时别再叫它创新；
7. 如何走出被拒绝的痛苦。

2020年第05期

1. 当营销邂逅使命；
2. 敏捷高效管团队；
3. 直面性骚扰；
4. 不可低估抱怨者的影响力；
5. 失败未必是最好的老师；
6. 要努力挽留精英人才吗。

2020年第06期

1. 探索式数字化转型；
2. 新生市场谜题；
3. 行动起来应对气候变化；
4. 提升女性职场影响力；
5. 三招应对情绪耗竭；
6. 危急时刻用词越简单效果越好。

2020年第07期

1. 用授权调动员工智慧；
2. 如何度过危机；
3. 关于资本管理者错在哪里；
4. 职场幽默说明；
5. 理性看待直播带货；
6. 组织韧性助力企业度过危机；
7. 不确定时代的传播战略；
8. 企业数字化从选对人开始；
9. 创伤后成长。

2020年第08期

1. 焦虑世界的管理者；
2. 权力新处方；
3. 你有谈判筹码吗；
4. 四大人才战略思维；
5. 包容性管理和而不同美美与共；
6. 应对焦虑最有效的方法无为方能无虑。

2020年第09期

1. 重视可持续发展；
2. ESG最具价值的社会影响力；
3. 人员管理新陷阱；
4. 我们会主动回避对自己有利的东西；
5. 合理拒绝职场求助；
6. 战略决定一切。

2020年第10期

1. 战略转向时故事该怎么讲；
2. 居家办公新现实；
3. 文化创新因何致胜；
4. 最佳领导团队一超多强；
5. 有效利用空闲时间只需六招；
6. 强大的领导者需要共情力；
7. 用户全旅程数字化运营方法论。

2020年第11期

1. 我们的未来随处皆可办公；
2. 管理新型风险；
3. 苹果组织结构皆为创新；
4. 严肃对待多样性；
5. 她型领导从识别差异到弥合差异；
6. 自信未必提升表现；
7. 平权的关键成为更好的盟友；
8. 企业真正影响力的衡量标准。

2020年第12期

1. 变革者CLO；
2. 复合型领导力；
3. 重思按需用工；
4. 以长期主义解锁管理密码；
5. 构建自己的领导力风格；
6. 热爱是实现目标的关键；
7. 追求影响力的创新。