前些时日，为达到天马行空而想象出来的阅读目标，在淘宝当当及孔夫子旧书网，自2014年开始朝后推，我把我所能找的哈佛商业评论期刊都买了一本，作为培养所谓更好地培养工学生即工作学习生活三方面能力的工具。我制定了每周阅读一本的计划。从目前的统计数据来看，除个别价值不大的篇章略读和跳读之外，其他精读的情况下，一本大概需要两小时读完。

这显然挤兑了我阅读其他纸质书籍的时间。每周阅读纸质书籍的时间也就五个小时，去掉两小时，阻碍了其他阅读目标。读哈佛商评作为锦上添花的举动，即便我对其面包罗万象，颇有启发性的观点颇有兴趣，也不能以这种节奏继续下去。因为现在我还无法应对，对同一事物的各种观点在大脑中共处的混乱局面。

我是说，当我不能将大脑中的各种观点和谐共处时，我要有选择地填鸭。

亦是说，过多地引入观点会增加我的认知负担。一本书自成体系，用六七个小时读完，那么这六七个小时是被书中系统的自洽的观点逻辑论浸润的，有足够的时间借助书中的论据，对书中观点进行理解和运用。哈佛商评一篇文章多则半小时，少则几分钟就读完，观点论据如白驹过隙，在大脑里留不下什么痕迹。

简单来说，读了跟没读一个样，想借用里面观点时，说不出来，或说出了观点却无法用论据支撑。

这显然也不符合我的阅读目标。

我必须改变阅读策略。

我统计了一下，除掉没能收集到的若干本，我约有七十本哈评。假设每本我能吸收一个观点，并能把其较好地运用在同工学生的话，那么我就有七十种较现有认知而更科学的方法论或模型来指导自我了，这结果必然是令人鼓舞的。七十余种观点应该会有相似也有互斥，若进行分门别类，我还能以不同的角度来看待同一主题。

比上千个观点（毫不夸张），聚集在一起好多了。

除去不回老家的遗憾，不占用女儿和妻子时间的情况下，利用这个国庆节，把每本哈佛商评的封面文章，尝试按照某种逻辑进行分类整理，弄成键盘版索引文件。然后评估下阅读量，设定下阅读计划，国庆节也不至于浪费。距离来说：若下周的阅读目标是理解开拓式创新，那我就从整理出来的资料中，有相关内容的期刊来阅读，结合以前阅读过的颠覆式创新和适应式创新，我就可以试着集众家观点之所长了。

我把培养这种能力的方式，叫做信息整合力。

我是在某次部门会，啰里啰嗦把工作讨论完毕后，说道构建信息整合力的。显然我不是说着玩的，是因为我发现这种能力缺失很要命。信息整合力按照字面意思即可以理解。把横跨七八年的哈佛期刊，按照我的需要，利用点时间建立键盘版封面文章索引，然后以某规则按排序和分类，最后结合阅读的其他内容，产生独特的经得起时间考验的系统的观点。

想想就令人兴奋。

别笑话我，我今年和未来一段，还把创新创造作为最高阅读目标呢。

当我阅读完了，会进行摘抄，普通的陈述式内容就放在我的年日志本里，进行周和月回顾时顺便看看，也能加强记忆。若是模型或方法论我会整理成满意的样子，放进我三年摘抄本里并且制作记忆卡。记忆卡是六寸照片大小的白板，会同我的三年日记本一起，用背包背着随身携带。六寸记忆卡可以把琐碎的等地铁公交或大巴以及走路的时候用，而三年日记本可以在坐地铁公交大巴时候用

我会给手机设置合理时常的专注模式。我已经统计出坐大巴、地铁、公交的时间，手机专注模式会迫使我关注当下，我只能看电纸书或记诵读书卡片了。等需要刷手机时，专注模式恰好结束，多么完美的秩序感！放心吧，即便某次通勤，因为错误设置了比实际需要的时间长半小时的专注模式，导致锁定手机支付坐地铁，我就利用好这三十分钟，迟到不了的。

这么做，短期内难呈现效果，长期坚持的结果，应该会显而易见吧？